砥砺前行，做后疫情时代的逆行者
——王桂林董事长在年终总结会上的讲话
玉兔催春，送走了肆虐三载的新冠瘟神；瑞雪扑面，迎来了催人奋进的发展良机。今天，我们在这里，总结辛苦、煎熬的2022，布局昂扬、坚毅的2023。同仁们，让我们砥砺前行，做后疫情时代的逆行者，闯出施工总承包企业转型成为“集投资、施工、物业、商管、环保、新材料”为一体的基建新锐的全新探索。
过去的一年，广大三林同仁不畏百年不遇的疫情，上下同心，在直营、联营、开发项目等方面均取得了较好成绩。作为省重点项目娅丽达集团800万件高档女装生产线项目工地，大家封控了整整45天，轻伤不下火线，圆满完成了3789#厂房的交付，14#公寓项目的如期封顶。在三林慧谷大厦项目，克服疫情周边复杂情况，项目完成预定节点施工。开封市重点项目开封海关大厦项目在最后抢工期时，机关抽调人员吃住在一线，千方百计想办法出主意，终于按期实现了开封综合试验区如期运营，受到了开封市委高健军*的充分肯定。以宋圈堂*为组长的项目管理中心一班人，克服经济下行导致的状况频发，多次赶赴叶县、卢氏、内黄等联营项目一线梳理履约线索数百条，终于圆满完成了集团交给的遗留问题处置任务。作为集团发展着力点的开发板块，同样成绩斐然。在艰难完成了新郑项目的报批报建任务后，转战开封项目，虽然受疫情因素影响进展缓慢，在杨曙东、梁超杰等加入后，状况迅速扭转，现项目正按照集团考核项目节点分担有序推进中。
成绩的取得是全体三林同仁共同努力奋斗的结果，是广大中层骨干锐意进取的结果。在此，我代表三林集团向全体三林同仁及你们的家人致以新春的问候和良好的祝愿，祝大家新年快乐、身体安康、阖家幸福！
即将开始的2023年，前景美好、任务艰难，我和我们的伙伴已做好了准备，将在如下几方面取得突破：
1．公司治理将更加科学规范。刚刚梁超杰代表公司所做的“新形势下的项目运营管理”主旨发言已经提醒大家，我们的项目已经从实施到运营管理的蜕变，过去的单一施工总承包思维已经不能适应，而做好全过程成本控制管理已经成为我们项目运营管理的落脚点。
为加强集团管理效率的提升，今年已经推行了重点工作，集团考核分节点控制、明确任务、压实各级责任的管理模式。目前，四个一级考核项已完成责任制签订，衍生节点的分级责任落实全面推开。
2．员工的获得感将进一步增强。今年将推出一系列期权激励措施，配合“集团考核项分节点考核”，广大员工尤其是骨干核心“想干事、愿干事、干成事”的获得感将显著增强。那些“等的、看的、盼的”将没有活路，“表面之章、消极应付、慵、懒、散”将告别三林。最近几次会议，总经理给大家传递的信息不可为不明确。
3．发展任务任重道远。新的一年开始，集团业务直营、联营、开发、环保高科技、商管等业务板块将陆续推进。环保高科技在中白中试基地项目基础上发展三林环保业务，商管业务板块将在轻奢住家公寓和商服业务上有所突破，盘活后房地产自持物业现金流。各位同仁，蓝图已绘就，实现更需“你我他”，更需要更多管理精英新锐的加盟。今天，我也发出三林高速发展的招贤令！请大家举贤不避亲，你也是精英，做好准备迎接组织的挑选，三林明天更美好是我们大家的责任，请所有三林同仁共同托起更加辉煌、灿烂的明天！
今天是小年，我们将迎来新春佳节，在此向大家及您们的家人拜个小年，小年愉快！
2023年1月14日
